Liderlik, iş hayatımda sürekli istekli olduğum ama düşüncelerimde yüksekte bir yere konumlandırdığım için zor bir konu gibi gelirdi bana. Ayrıca insanın kariyerini çizerken hesaba katması gereken kritik bir noktada bulunuyor. Sevgili koçum Banu‘nun tavsiyesi üzerine TeamNovo Liderlik Okulu’na başvurdum. Başvuru esnasında zorlu sorulara verdiğimiz cevaplar, kısıtlı kontenjan için değerlendirildi. Kabul edildiğime dair Olgar Bey’den telefon gelince çok heyecanlanmıştım. Böylece o yükseğe koyduğum düşünceyle bir eğitimde karşı karşıya kalacaktım.
İlk eğitim İstanbul’da gerçekleşti. Eğitmenimiz Olgar Bey ve diğer liderlerle burada tanıştım ve harika bir eğitim süreci geçireceğimizi anladım. Çoğunlukla insan kaynakları uzmanları vardı ama girişimciler ve farklı mesleklerden liderler de vardı. Mola verdiğimiz sırada bir arkadaşım bendeki liderlik algısını tamamen değiştirdi. Şöyle ki:
“Lider olmak için illaki yönetici olmak gerekmiyor. Makine başında çalışan bir operatör de lider olabilir. O da o makinenin lideridir. Hepimiz çalıştığımız alanın lideriyiz”
demişti. Düşüncelerimde lideri konumlandırdığım yer o an değişmişti. Doğru, hepimiz çalıştığımız alanın veya pozisyonun lideriyiz.
Ardından takım oyunlarıyla yüz yüze eğitim sürecimizi tamamladık, bundan sonra eğitime uzaktan devam edecektik. Toplamda 8 hafta süren eğitimimizde, Çarşamba günleri 3 saati geçen canlı toplantılar gerçekleştirdik. Her hafta; bir konuya değindik, ödevlerimizi sunduk ve bir lideri konuk olarak ağırladık. Konuklarımızın katıldığı bölümleri liste halinde paylaşıyorum:
Liderlik Okulunda Aldığım Bazı Notlarım:
- Öncelikle kendi hayatımıza lider miyiz? Sağlığımıza, bedenimize, davranışlarımıza, ağzımızdan çıkanlara… Liderlik önce kendimizde başlar.
- Ne istediğini bilen lider, yolu da netleştirir. Yöntemlerde ve iletişimde net olmak, ekibin güvenle takip etmesini sağlar.
- Lider kusursuz değildir. Hatalar yapabilir, verimsiz kararlar alabilir, hatta başarısız bile olabilir. Lider de gelişir.
- Güven, söylenenlerin hayata geçmesiyle kazanılır. Taahhütlerin arkasında durmak ve sonuç üretmek, liderin en kritik sermayesidir.
- Liderin temel gayesi sadece talep etmek değil; ekibine yol açmak, değer katmak ve verici olmaktır.
- Lider hem kendi emeğini hem de ekibinin katkısını takdir eder.
- İyi bir lider yalnızca net konuşmaz; ekibinin düşünce ve tecrübelerini de hesaba katar.
- Her şeyi kendi başına yapmaya çalışmak liderlik değil, mikro-yöneticiliktir. Ekibe güvenip sorumluluk devretmek (delegasyon) lideri büyütür.
- Hem yapıcı geri bildirim verebilmek hem de eleştirilere açık olup geri bildirim isteyebilmek önemli bir olgunluk göstergesidir.
- Kriz ve belirsizlik anlarında sakin kalarak ekibe güven aşılayabilmek.